各位同事，，今年以来
，，
，在新冠疫情与房产调控的双重叠加影响下，，企业经营的外在环境变化甚大
，，
，以房抵款、、、、商票支付、、账期延长的情况几乎已成常态
。。
。
。2020年本是实现集团 “五年超越”的收官之年，，，但外部环境的变化，，，打乱了凯时尊龙既定的工作节奏与进程；与此同时，，，
，各单位内部也逐渐暴露出不少问题，
，，这些问题与弊端也严重干扰凯时尊龙的正常经营，，一内一外的两种干扰与破坏，，
，
，使凯时尊龙的处境愈加艰难。。

一
、、、不正之风在集团内的具体表现

（一）胆大妄为、、、
、盗窃财物，，，损害公司利益

原卷帘公司生产负责人廖光建利用职务之便
，
，，多次盗取公司产品
，，损害公司利益。。。。

（二）内外勾结、、
、吃里扒外
，，，损害公司利益

设备公司原采购经理周德标收受供应商回扣，，，，加价采购，，
，，在物料采购上损害公司根本利益。。。

（三）刁难索要、、、破坏形象，
，，损害公司利益

原设备公司叉车司机王政，，
，刁难货车司机，，，
，原设备公司采购员陈贤民，，索要供应商好处，，破坏公司形象、
、损害公司利益。。。。

（四）利用职权
、、、损公肥私，
，，损害公司利益

个别员工利用在公司掌握的职权与信息，，，，在外私自交易，，，谋取个人利益。。（泄密、、飞单
、、私自代理等）

（五）知情不报、、漠然视之，，，，损害公司利益

这些人员违法违规行为
，，
，多次发生
，
，
，，历时数年
，
，
，，但一直没有得到有效制止的重要原因之一是各级领导失管失查、、公司部分员工知情不报、、、、漠然视之。。正气不彰，，，则歪风盛行
。。

以上种种问题，，有的是个别人的问题，，有的在一个单位或一个体系内还有较大的市场，，，成了一种风气
；这些问题的表象各不相同，，，，但均可归源于“认知错误、、、
、思想混乱、、管理失序”，，，对这些倾向性的风气问题
，
，如果不从思想认识上加以厘清，，
，不在日常工作中加以纠正，，，不彻底铲除不正之风滋生蔓延的土壤
，，，集团各单位的“健康发展、、
、、持续成长”将几无可能
。
。。

二、、、深刻认识不正之风对集团侵蚀与破坏的危害，，切实维护大家的共同利益

（一）不正之风对集体利益的侵蚀与破坏，
，
，，最终将损害包括全体员工在内的所有人的利益。。

《凯时尊龙经营管理大纲》有这样一句话：“凯时尊龙主张在客户、、
、
、员工、
、股东与合作者之间结成利益共同体。。。”公司经营效益好，，股东有分红，，员工有工资奖金，，客户与合作者均根据各自的付出与成本，，，得到各自的利益
。。用凯时尊龙通俗的话讲
，，就是 “大河有水小河满，，，大河无水小河干”
。。。
。事实上，，公司集体与员工个体客观上结合成了一个紧密的利益共同体。。

所以公司内部的种种不正之风，
，看似是损害的股东的利益，，实则是损害的包括股东、、员工、、、客户与合作者在内的集体的利益，，最终
，
，作为集体成员的一份子
，
，，，员工的个人利益也受到了事实上的损害。。。

（二）不正之风对企业文化与员工思想意识的侵蚀与危害，，，直接动摇企业的内在根基
。
。。

思想是行动的先导，，
，，有什么样的思想就会有什么样的行动！！如同人一样，，企业文化与企业精神就是企业的思想，，是企业赖以生存、、、健康发展、、、持续成长的内在根基！！！！